ملخص: يستخلص المؤلف درسًا من مسرحية إذاعية كلاسيكية ليُظهر للقادة كيف يمكنهم رفع أنشطتهم إلى مستويات جديدة من الوعي والالتزام.
تم عرض مسرحية إذاعية كلاسيكية للممثل الكوميدي جاك بيني عن احتجاز بيني في الشارع من قبل رجل يحمل مسدسًا. "أموالك أو حياتك" ، قال المسلح لبيني ، الذي صور نفسه كشخصية ضيقة عنيدة. كان هناك وقفة طويلة. وكرر المسلح: "مالك أو حياتك".
"انا افكر!" قال بيني. "انا افكر!"
كلما تذكرت تلك المسرحية الهزلية ، أفكر في القيادة. إن تصوير شخصية بيني المسرحية ، وهي شخصية مهتمة بنفس القدر بأمواله وحياته ، تعطي نوعًا من لمحة جانبية ، وإن كانت روح الدعابة ، في طبيعة الالتزام البشري. بالنسبة لبعض الناس ، هناك أشياء مهمة أو أكثر أهمية من حياة المرء.
أسلم بأن القيادة تنطوي على مثل هذا الالتزام - ربما ليس متطرفًا مثل تقديم حياة المرء (على الرغم من أن التاريخ يظهر بوضوح أن العديد من القادة لديهم) ولكن لا شيء أقل من ذلك يتطلب إخلاصنا الكامل.
القيادة ليست مجرد منصب أو حتى أداء. إنه أكثر من ذلك بكثير. إنها مهمة بحث عن الحياة. أنا لا أقول أنه يجب أن يكون أهم من حياتك ؛ أنا أقول إنه إذا كنت في موقع قيادي ، يجب أن تجعل قيادتك جزءًا أفضل مما أنت عليه.
القيادة مهمة بالنسبة لك من ناحيتين. أولاً ، هو صانع مهني / قاطع. معظم المهن لها أساس قيادتها. قال لي مدير الموارد البشرية. "Brent ، نحن نوظف أشخاصًا لمهاراتهم ومعرفتهم ولكننا نشجعهم أو نفشل في ترقيتهم أو طردهم بسبب قدراتهم القيادية (أو عدم وجودها).
المنظمات متعطشة للقيادة الجيدة. وإذا كان بإمكانك توفيرها ، فستتمتع بميزة مهنية رائعة على أولئك الذين لا يستطيعون ، أو على الأقل أولئك الذين يقدمونها بشكل غير فعال.
هذا صحيح بشكل خاص إذا كنت تروج للنوع الصحيح من القيادة. لا يعني ذلك أن تكون قائدًا للنظام. أيام قائد النظام ليست معدودة فقط. لقد انتهوا. اليوم ، القيادة تحفيزية أو تعثرها في الظلام.
لأنه من حيث تحقيق المزيد من النتائج بشكل أسرع باستمرار ، فإن الترتيب هو أدنى شكل من أشكال القيادة.
مع العولمة ، تشهد الشركات في جميع أنحاء العالم تغييرات جذرية مثل أي تغييرات منذ الثورة الصناعية. مع تزايد المنافسة بشكل كبير ، مع تضاعف حجم المعلومات وسرعتها ، مع إتاحة المعلومات لعدد متزايد من الناس ، مع الهياكل التقليدية الهرمية لإعطاء النظام ، يحتاج القادة اليوم إلى مهارات لا تشبه تلك المطلوبة للتجديف بالمياه البيضاء .
قم بترتيب مؤسسي القيادة في بيئة تكون فيها خطوط السلطة ديناميكية ، ويتم نشر المعلومات على نطاق واسع ، وتتغير الأسواق بسرعة ، ويتم تمكين الموظفين. في مثل هذه البيئة ، هناك حاجة إلى قيادة جديدة وقيادة تحفيزية.
باختصار ، القائد الذي "يملك" الآخرين يحصل على نتائج. هذا يعني أن القيادة العالمية هي في الأساس قيادة تحفيزية.
هذا هو نوع القيادة اللازمة لتحقيق هذا النجاح. الآن ، هذه هي الأداة لتحقيق هذه القيادة. هذه الأداة هي حديث القيادة. هذا ما يدور حوله حديث القيادة.
عندما يتعلق الأمر بتحقيق القيادة التحفيزية حول العالم ، هناك تسلسل هرمي للإقناع اللفظي. يمتد هذا التسلسل الهرمي إلى الناس في كل مكان ، بغض النظر عن ثقافتهم أو الوظيفة التي يشغلونها أو الطموحات التي لديهم.
أدنى مستويات التسلسل الهرمي هي الخطب والعروض التقديمية. ينقلون المعلومات. المستوى الأعلى والأكثر فاعلية هو حديث القيادة. لا ينقل حديث القيادة المعلومات فقط. إنه يفعل شيئًا أكثر من ذلك بكثير. إنه ينشئ روابط عميقة وإنسانية وعاطفية مع الناس.
السؤال ليس ، "لماذا هذا الاتصال ضروري من حيث الحصول على نتائج تنظيمية؟" (بعد كل شيء ، الجواب واضح) ، السؤال هو ، "لماذا حديث القيادة هو المعيار الذهبي للقيادة الدولية؟"
لسبب واحد ، كان لدي كبار القادة في أفضل الشركات في جميع أنحاء العالم يطبقونها لأكثر من عقدين ، وهي تعمل ببساطة. يتعلق الأمر كله بمساعدة القادة في الحصول على ما أسميه "المزيد من النتائج بشكل أسرع وباستمرار." يمكنك الحصول على هذه الأنواع من النتائج على نطاق عالمي بدون حديث القيادة.
حديث القيادة تحفيزي ، يركز على العمل ، موجه نحو النتائج. عند استخدامه ، ستجد أنه يعمل ليس فقط على مستوى المؤسسة ولكن أيضًا على المستوى الشخصي العميق.
وفي عالم الشخصية العميقة ، تشكل القيادة الطريقة الثانية لأهميتها. يمكن أن تكون منهجية القيادة هذه ذات فائدة كبيرة لعلاقات حياتك ، وليس علاقات وظيفتك فقط. في الواقع ، إنه شيء يمكنك تكريس حياتك له في كل علاقة كل يوم